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千亿国际qy88vip班组绩效管理信息系统
千亿国际qy88vip班组绩效管理信息系统
  情 介 绍

       TPMS使组织内的所有员工置身于一个多向交融、多维度传播、多层面教导的环境氛围之下,使员工在潜移默化中素质能力得以提升,成为组织中不可或缺的一分子,体现自身的价值感和被认同感。

       班组绩效管理含义

       班组绩效管理是一个完整的循环,而不是一个阶段或者一个时点的工作,通过班组长与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程,实现业绩的改进,所采取的基本手段为PDCA循环。

班组绩效管理指标体系设计

       考核指标的选择对于班组绩效管理方法来说是***为关键的环节,考核指标是企业战略导向的方向标,是企业传达对员工工作业绩和行为期望的有力工具。系统设计的班组绩效考核指标有三个来源:公司战略、岗位职责和特殊问题。指标体系涵盖了定量指标和定性指标、财务指标和非财务指标、引导指标和滞后指标、短期目标和长期目标等。

班组绩效管理流程设计

       系统以班组核算为基础、以指标考核为核心、以奖金挂钩为结果,将班组团队业绩考核指标层层分解到岗位,落实到责任人,通过定量指标的再分解转换,并辅以车间、班组(强调班长的管理职能)的日常事件考核,将绩效管理向岗位员工延伸,达到了班组全员奖金的量化考核和发放。将“平衡计分卡”与企业管理、基层建设、班组建设融到一起,千亿国际qy88vip用强大的数据、规范的流程、公平的手段在基层真正找到了落脚点,是企业实现绩效管理信息化的******选择。

 

【千亿国际qy88vip班组绩效管理信息系统】应用界面样例

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